Identificamos oportunidades economicamente mensuráveis de redução de custos, melhoria de compras, racionalização de processos e aumento de rentabilidade.
Nosso trabalho começa pelos números. Analisamos despesas, contratos, compras, fornecedores, processos e indicadores para localizar onde existem oportunidades reais de melhoria econômica.
Custos, compras, processos e rentabilidade não devem ser tratados isoladamente. A análise é econômico-operacional e busca benefício mensurável sem comprometer qualidade, continuidade ou capacidade competitiva.
Oportunidades de redução, renegociação ou substituição em categorias relevantes.
Melhor relação econômica considerando preço, qualidade, especificação, logística, risco e continuidade.
Experiência industrial aplicada a perdas e restrições que afetam produtividade, capacidade e resultado.
Decisões de custo precisam considerar margem, capacidade e impacto econômico.
Quando uma categoria exigir conhecimento técnico regulamentado ou especializado, a análise poderá envolver profissional ou parceiro devidamente habilitado.
Conversa inicial para compreender a empresa, seus principais grupos de despesas e áreas com maior potencial. Essa etapa não entrega a solução específica; verifica se existe justificativa econômica para avançar.
Definimos escopo, categorias analisadas, metodologia, baseline econômico, critérios de comparação e validação, remuneração, responsabilidades e proteção das informações e soluções desenvolvidas.
Com autorização da empresa, analisamos os dados necessários: contratos, preços, volumes, notas fiscais, pedidos, despesas, fornecedores, processos, indicadores e condições comerciais, conforme o escopo.
Quando uma oportunidade é encontrada, calculamos seu impacto de acordo com premissas definidas. Volumes, especificações, impostos, logística e condições comerciais são considerados quando aplicáveis.
Demonstramos a existência e a dimensão econômica da oportunidade sem revelar antecipadamente informações que permitam sua implementação independente. A forma de validação é definida contratualmente e pode envolver documentação protegida, critérios objetivos, validação documental ou independente e mecanismos de garantia ou pagamento condicionado quando apropriados.
Os honorários podem corresponder a uma parcela previamente acordada do benefício econômico validado. Percentuais, período de cálculo, base de incidência e demais condições são definidos antes do início do trabalho.
Cumpridas as condições comerciais e de proteção, a solução é apresentada integralmente e pode seguir para implantação: fornecedores, condições negociadas, estratégia de negociação, revisão de processos, plano de racionalização, indicadores e acompanhamento.
Antes da revelação integral, as partes conhecem a metodologia aplicável, as premissas econômicas, o baseline, o benefício identificado, os critérios de validação, os honorários correspondentes e as condições para implantação.
A solução detalhada permanece protegida até o cumprimento das condições previstas contratualmente. Projetos de maior valor podem adotar mecanismos adicionais de validação e garantia definidos pelas partes.
A forma exata de ocultação de fornecedores, comprovação de preço, documentação exigida, gatilhos de pagamento e demais mecanismos internos é definida caso a caso e permanece protegida.
Redução efetiva de custo ou desembolso em condições comparáveis.
Prevenção de um aumento futuro de custos.
Benefícios decorrentes de prazos, estoques ou alterações que liberem recursos financeiros.
Melhor utilização de capacidade, recursos, tempo ou processos.
Quando houver remuneração variável, a base de cálculo aplicável será definida expressamente no contrato.
Atuação direcionada principalmente a indústrias, distribuidores, atacadistas, operadores logísticos, transportadoras, empresas de serviços e redes empresariais.
Atendimento inicial em Campinas e Região Metropolitana de Campinas, com possibilidade de projetos em todo o Brasil conforme a natureza do trabalho.
Uma compra mais barata pode aumentar estoque. Reduzir estoque pode comprometer produção. Aumentar produtividade pode revelar outro gargalo. Um produto de grande faturamento pode ter baixa rentabilidade.
Custos + Compras + Processos + Rentabilidade + Decisão.
Primeiro entendemos o negócio e as categorias potencialmente relevantes. Não é necessário entregar todos os seus dados empresariais antes dessa qualificação.
